Xavier 元創主義

文：Xavier

千呼萬喚始出來，「富邦金控接手義大犀牛」日前在中職官方見證下，正式塵埃落定對外公開，讓義大球員跟球迷吃了一顆定心丸，和新東家攸關的一切近期都將成為熱門關鍵字。

由於很多轉賣細節還處於保密的狀態，外界難窺知一二，不過近日富邦育樂總經理蔡承儒的一些發言仍相當令人玩味。首先，蔡承儒表示富邦將力拼3到5年內讓球隊經營損益兩平，不排除花上7年的心理準備。

眾所皆知近年國內職棒大環境好轉，各隊收入有所增加，但相對的現在各球團開銷也比早期多出許多，未來經營職棒的趨勢，花費大概也只會多不會少，在現行的市場結構下要賺錢仍不是容易的事。

中職的情況跟韓國職棒有些相似，韓職雖然近年票房高漲，各隊收入大幅增加，但是各球團的開銷也普遍非常巨大，計算下來多數球團仍處於虧損狀態，而且赤字比中職還高。

也就是說富邦接手球隊初期，面臨一段時間的虧損應是難以避免，所謂目標3到5年損益兩平難度相當高，超過7年絕對有可能，甚至達到10年以上Xavier都不覺得奇怪，中職過去有球隊賺過錢的球季也是屈指可數。

經營職棒可能的虧損和效益富邦先前肯定都做過評估，但有沒有評估清楚又是另一回事。義大犀牛先前就是把經營職棒的效益估得太高，發現跟原本想得不一樣的時候才意興闌珊打退堂鼓，引發外界議論。

職棒涉及的層面之廣、所需投入的資源與面臨風險之多，其複雜度都不是國內其他運動可以比擬，富邦雖長期贊助體育賽事並擁有自己的球隊，此次經營職棒仍是全新的考驗。萬一之後為母企業帶來的效益不如預期時又該如何，高層有多大的熱忱支持？強調的社會責任能做什麼程度？Xavier認為務必得好好思量，是觀察的首要重點。

第二個讓Xavier注意到的是”主場”問題，各項消息指出富邦原有意認養大臺北地區的棒球場，但由於北部多座球場明年將作為世大運比賽場地須封館整修，富邦決定第一年先採取「巡迴主場」，邊走邊評估了解各縣市的市場狀況再做定奪，為過渡期的折衷辦法。

以長遠的角度來看，認養主場經營絕對有其必要，巡迴主場終究只能是短暫做法，過渡期之後究竟主球場該坐落在哪，富邦確實沒太多拖延的時間。尤其主場經營成效又對球團營運有舉足輕重的影響，每一步都得小心謹慎。

不論是如傳聞所言富邦有意認養北部某座球場，抑或未來評估過後不排除經營雙主場，攸關富邦進軍職棒初期營運成敗。像是過去Lamigo跟義大都曾選擇把重心放在高雄市場，但成效並不如預期，Lamigo直到大本營搬遷到桃園後情況才好轉，成為國內職棒近幾年主場經營最成功的範本，這些案例都歷歷在目。之後富邦選擇主場的成敗，也會成為未來新球團的借鏡。

最後，義大雖然實力球星如雲，但經常給外界”星味”不足的感覺，義大球團的行銷包裝、宣傳跟塑造球星的能力顯然不如Lamigo桃猿跟中信兄弟，這同樣是義大經營面臨困境的原因之一。新球團富邦能不能帶來新的氣象，補足義大行銷的不足處，Xavier十分好奇，值得我們觀察追蹤。

(本文圖片來源：中華職棒FB)

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