Lamigo Monkeys  

 

文:Xavier

 

中華職棒今天公布新球季賽程表,如預期只有Lamigo桃猿把60場主場賽事全部安排在桃園球場,另外三隊仍有相當的主場賽事安排在全台各地,其中,義大和中信兄弟兩隊甚至到現在還沒有確定認養的球場。

 

在國外,主客場制和二軍已是最基本的要求,而國內喊了十多年,卻依然無法完全落實。現在中職各隊雖然都有個二軍的雛型,但球員和教練卻還嚴重不足,連主客場制都只有一支球隊真正落實。諷刺的是,這支球隊還是母企業財力最薄弱的Lamigo桃猿。

 

有人說,慢慢來吧!但我們得說現在職棒準備進入的是第25年,而不是第5年。如果現在是職棒創立之初,有些東西自然還不能強求。但已經過了20多年都還是如此,再等下去,恐怕又是另一個25年。

 

有許多球迷好奇,主客場制早就是趨勢,你知、我知、甚至球團自己也心裡有數,但為什麼這麼多年過去就是不執行?原因很簡單:效益問題。

 

多數球團認為台灣地方不大,要落實屬地的主客場制並不容易,只有把主場賽事安排在各縣市才能創造出更大的效益和營收。這看似不無道理,但有這些想法的球團現在恐怕得好好參考Lamigo的案例。

 

上個球季Lamigo桃猿主場賽事全部安排在桃園球場,沒有施行所謂的「全國主場」,但例行賽主場票房收入7000萬卻是4隊之冠,不但贏得與論讚揚,實際收入也大幅增加,可說面子裡子雙贏。

 

值得一提的是,去年Lamigo並不像義大有曼尼加持、也不像兄弟有這麼廣大的球迷基礎、或獅隊那樣在台南長期耕耘,Lamigo只搬來桃園幾年就有這樣的成績,確實難得。

 

Lamigo的案例也證明了,只要有心、肯花錢在硬體上投資,在台灣同樣可以實施主客場制、同樣能獲得在地球迷認同。如有些球迷到桃園球場看球,甚至只是為了感受現場氣氛和球場設施,Lamigo主場經營之成效可見一斑。

 

反觀中職有些球隊,雖然以大企業自居,卻不肯投資在主場經營上,只想藉由「全國主場」來炒短線,實是令人感嘆。

 

 

附錄: 新球季中華職棒各隊主場分布:

統一獅:
台南31場、洲際10場、屏東6場、天母5場、新莊3場、斗六3場、嘉市2場

義大犀牛:
澄清湖34場、洲際11場、新莊10場、天母5場

Lamigo桃猿:

桃園60場

中信兄弟象:
新莊29場、天母15場,洲際5場、澄清湖5場、花蓮3場、嘉市2場、斗六1場

 

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