Xavier 元創主義

文：Xavier

頂新集團有意讓味全龍重返中華職棒，無疑是近期、甚至是十多年來臺灣棒壇最大的消息之一。然而由於頂新集團過去的爭議，消息一出立即引發外界正反兩極的評價，味全龍三個字再度於眾人心中起了漣漪。

不少球迷認為頂新集團此舉是為了洗白因食安風波受損的企業形象，的確，經營職棒球隊若經營的好，確實有助於提升企業形象，產生更大的廣告效益，頂新這次來這麼一手，商業肯定是重要的考量。

魏家對棒球的情感究竟如何我不去議論，即便頂新集團真是為了扭轉企業品牌形象、鞏固臺灣市場，只要你願意長期好好經營，對球界有所助益，就結果論來說並無不可。以頂新集團的財力，縱使不以特案處理，現行的中職加盟條件對頂新來說不是什麼困難的事，真正的挑戰還是在重回職棒之後才開始。

跟20年前相比現在時空背景已經完全不同，味全龍再怎樣都已經是20年前的事，當時的球員早已淡出球界，現在以教練身分在中職任職的也寥寥可數。“味全龍”三個字雖然響亮、有宣傳上的噱頭，實際上新打造的龍隊難以引起老球迷共鳴和情感連結，更不用說年輕球迷。

也就是說新的味全龍隊球迷基礎相當薄弱，跟中信、富邦以及先前義联集團都是直接接手現有球隊相比，情況有非常大的不同，球迷這一塊幾乎要從零開始做起，這是第一個大挑戰。

再來由於球員組成的差異，即便初期中職給予新球隊選秀以及洋將名額等優惠，並在二軍先打一年磨練。可預期的升上一軍後，前幾年這支味全龍戰績將不會太好看，連帶影響主場觀眾人數在低檔徘徊，想重建企業形象的頂新得熬過這幾年或更久。

既然有積極扭轉形象的企業品牌考量，以及對頂新集團過往爭議不滿的球迷將嚴格檢視球團未來各項措施，頂新集團必須用更寬廣的格局來經營，並且經營的比其他球隊更有聲有色，否則將承受比中職其他球團更強的批評力道，碰得一鼻灰。

如現在中職球團認養主場經營跟擁有制式化二軍是基本，是20年前味全龍所缺乏的。其中光是認養哪座球場經營就是門學問，十多年來中職真正落實主客場制、打造屬地主義成功的球隊，目前只有Lamigo。即便是Lamigo，過去也曾面臨在高雄經營主場成效不彰北遷的窘境。

在臺灣經營主場並不容易，需要時間耕耘投入大量心力，絕不是一蹴可幾，頂新若要進場經營球隊，就得有這種認知。又如剛提到的二軍，健全的二軍有助於提升球隊戰力，但球員養成同樣需要長時間。

近年中職是個非常仰賴洋投的聯盟，好的洋將有助大幅拉抬球隊戰績，特別是新球隊要是能找到好洋將，能更快拉近跟老球隊的差距。頂新有沒有心花大錢、以高於中職現有行情的價碼找夠水準的洋將？抑或成立編制健全的球探部長期觀察國外球員？這都是觀察的重點。

球員管理更是一道難題，中信接手球隊初期一些變革曾獲得外界讚賞，讓過去同樣爭議不小的球團老闆辜仲諒建立較正面的形象。不過前年五虎將事件鬧得滿城風雨，最後球團、球員兩敗俱傷。不但球團形象受損，更引起中信球迷對球團不滿，成為主場票房下滑的因素之一。

頂新集團要進場不難，但要經營的好沒那麼簡單，取決你有多大的決心。若是願意長期花心思投入資源經營，彌補過去解散球隊的缺憾，即使外界不乏反對者，從大局來著想，多數人仍願意給機會。

Xavier呼籲頂新球團，要進場就好好經營，以長遠發展為目標。但若是抱著邊走邊觀望試試看的心態，一旦發現效益不如預期，從商業考量玩個幾年又想打退堂鼓，那將對職棒造成第二次傷害，頂新的企業形象亦會再度受創，倘若如此乾脆不要進場，這也是外界最不樂見的。

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